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Un Due Diligence est effectué par une importante société américaine (50.000 personnes) cotée en bourse lors du rachat d’une société danoise spécialisée dans le domaine médical (1600 employés répartis sur 4 sites).

Dans un contexte économique favorable (produits de qualité), le rachat fait face à un quadruple challenge :

• 1er rachat d’une société au Danemark,
• 1ère création d’un siège social hors US,
• Nouveau domaine technique pour la société rachetante,
• Nécessité d’adaptation de la mentalité US vs Danemark.

• Fort Leadership du Managment et Implication Terrain, 
• Policy Deployment,
• Value Stream Mapping (cartographie) sur 3 gammes.

• Réduction du «Time to Market» d’un nouveau produit par plus de 50% en 3 ans. La société rachetée reste en phase avec le marché tout en conservant sa compétitivité grâce à l’implication totale de la R&D au discours managérial.
• Réduction du Lead Time en Production : de 1 an à 21 jours en 6 mois. 
• Réduction du délai de validation des investissements en conception de 75 à 5 jours.
• Réduction de la pénibilité de déplacement des produits et outils : on passe de plus de 7 kms à la centralisation sur un même plateau. Augmentation sensible de l’efficacité de production.
• Les bénéfices opérationnels sont passés de 19 à 32% en 3 ans.