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Cette entité de 20.000 personnes réparties dans le monde entier (18 usines, chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros) produit des équipements industriels à forte valeur ajoutée. Cependant, dans un contexte de croissance significative continue, le fournisseur d’un équipement stratégique ne peut plus répondre à la demande.

Contexte : 

• Manque à gagner de près de 200 millions d’euros,
• Augmentation de 83% de la demande par rapport à l’année précédente,
• Circulation chaotique de l’information entre le client et son fournisseur. Il y avait de multiples sources d’information.

• Mise en place d’un « Visual Management » pour créer un référentiel commun du suivi de la production chez le fournisseur,
• Mise en œuvre de la méthode « 5S » et « Travail Harmonisé » (Standard Work).

• Alignement total de l’information : Une seule source de données en utilisant le Visual Management.
• Suivi précis du backlog en production (état de fabrication, destination, ...) et suppression de celui-ci en 10 semaines.