Lean SIMPLEXITY développe des approches répondant précisément aux besoins de ses clients, qu’il s’agisse d’investisseurs, de repreneurs privés, d’établissements publics ou privés.

Nous nous engageons à suivre nos préconisations : pour le diagnostic, puis lors de l’accompagnement jusqu’à la mise en œuvre au sein de l’entreprise.

Basé sur une expérience forte du terrain nos offres sont toujours adaptées à vos besoins, opportunités et/ou problématiques réels

Une approche basée sur des faits et des observations réalisées sur le terrain,

Analyse de données collectées sur le terrain en collaboration avec les opérateurs, les équipes projet et l’équipe de Direction

Une démarche structurée, basée sur un questionnaire détaillé et adapté au métier, aux fonctions auditées et à la taille de l’entreprise

Une restitution à la carte, élaboré en accord avec la Direction, à toutes les parties prenantes (Direction, Management, Operateurs, Clients, Fournisseurs, Tierces parties, …) de la chaine de valeur en question

Des recommandations concrètes et priorisées pour conduire ensuite une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise

La Méthode « Strategy Deployment » permet de déployer opérationnellement et concrètement la Stratégie de l’entreprise à tous les niveaux de celle-ci et de piloter la mise œuvre au quotidien.

Une analyse approfondie de l’entreprise permet de comprendre / déterminer l’écart entre son objectif à long terme
(3 à 5 ans) et son état actuel. 

• Objectifs long terme en lien étroit avec la Stratégie, la Mission/Vision,
• Description précise et compréhension des écarts – quoi, combien, où,
• Scénarios de réduction des écarts
  – comment impacter un écart ?

Une feuille de route élaborée durant des workshops interactifs avec les parties prenantes pour réduire, voire combler, les écarts entre la situation actuelle et les objectifs long termes.

La feuille de route est discutée et challengée à tous les niveaux de l’entreprise afin d’assurer un subtil équilibre entre réalisme et ambition.  

• Comment aller vers l’impossible, mais souhaitable, en toute confiance et transparence ?
• Comment créer une vraie culture de l’audace et de l’innovation ?

Package complet de pilotage au quotidien – déploiement à 3 niveaux, suivi de plan d’action (feuille de route détaillée) et de KPIs (Key Performance Indicators) associés, analyse des causes racines (si KPI non atteints), proposition de mise en œuvre d’actions curatives et correctives, projections prévisionnelles des KPI. 

Lean SIMPLEXITY vous propose la cartographie visuelle de la chaine de valeur (« Value Stream Mapping » ou
« VSM ») d’une famille de produits. 

Typiquement un exercice VSM se déroule sur une durée de 1 à 2 semaines.

Les 3 ingrédients d’un VSM sont : 

• Analyse de l'Etat Actuel avec une description des flux de matière et d’informations, 
• Etat Futur (Cible) où les flux ont été optimisés, basés sur les observations et les améliorations potentielles
  et/ou problèmes réels,
• Plan d’Action avec toutes les activités nécessaires pour passer de l’Etat Actuel à l’Etat Futur.  

Lean SIMPLEXITY organise votre
« Chantier Kaizen » en vue d'améliorer un poste de travail, un atelier, voire une usine entière en impliquant tous les opérateurs et tous les postes (jour, soir et nuit).

Durée : Typiquement de 3 à 10 jours.

Nota - Le potentiel d’amélioration et la méthodologie ont été identifiés lors d’un diagnostic ou d’un VSM préalable.

Attitude « Just-Do-It » : favoriser le 
« Faire (do) » et acter les modifications et transformations initiées.

Lean SIMPLEXITY garantit ainsi que des changements profonds seront ancrés durablement.

Lean SIMPLEXITY vous aide à définir des routines efficaces pour gérer et améliorer vos processus quotidiens via des Animations à Intervalle Court (AIC) ou du Management au Quotidien (Daily Management).

Principe : Transformer le Strategy Deployment (Breakthrough / Objectifs de rupture) + Kaizen en processus stable et robuste de « Daily Management ».

Un Daily Management efficace permet au Top / Middle Management de consacrer plus de temps au Déploiement Stratégique et aux Améliorations Continues (Kaizen).

Lors d’un processus Fusion-Acquisition, Lean SIMPLEXITY propose plusieurs approches innovantes bénéfiques à la fois au cédant et à l’acquéreur

Pour le cédant :

• Mise en évidence du potentiel de développement de l'Entreprise et les axes d’amélioration.
   

Pour l’acquéreur :

• Détermination des éléments SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) du cédant et conception d'un plan d’intégration pertinent,
• Audit terrain chez le cédant dans le cadre du « Due Diligence », 
• Mise en œuvre d'une culture Lean après l’acquisition pour réaliser efficacement les gains identifiés lors du « Due Diligence ».  

Lean SIMPLEXITY aide l'Entreprise en phase de croissance à poursuivre ou initier la mise en place d’une Culture Lean pour soutenir sa capacité de production. Nous proposons des solutions innovantes et pérennes sans augmentation de ressources ni construction de bâtiments.

• Analyse de l’Etat Actuel et de l'Etat Futur par Value Stream Mapping (VSM).
• Intégration de nouveaux besoins de capacité en focalisant les améliorations sur les goulots d’étranglement.
• Les conseils de Lean SIMPLEXITY permettent une augmentation possible et spectaculaire de la capacité.